“环保化、终端化、服务化”，在近期播出的《对话品牌》栏目对叶氏化工集团行政总裁、紫荆花新材料集团董事长叶钧先生的专访中，这“三化”转型战略成为解读品牌升级的关键密码。对于拥有四十余年历史的紫荆花而言，这不仅是应对市场变化的主动调整，更是实现从“卖产品”到“卖服务”蝶变的核心路径，彰显了民族品牌在新时代的创新活力与发展智慧。
环保化是紫荆花转型的首要方向，也是品牌坚守的底线。在双碳战略深入推进与消费者健康意识不断提升的背景下，环保早已成为涂料行业的核心竞争力。叶钧先生在专访中明确表示：“环保其实是最低的要求，未来无论是行业发展还是生活需求，环保都将放在非常高的地位。”
基于这一认知，紫荆花在环保化转型上双管齐下：在产品端，聚焦双碳目标与消费者健康需求，投入大量资源研发环保、耐久、低碳的高品质涂料，旗下贝倍安植萃系列儿童漆以生物基配方成为儿童房装修的安心之选，无胶墙面一体化涂装系统则为家庭构建起全方位的健康防护盾，水性家具漆、水性工业漆则为B端客户提供专业的水性环保涂装解决方案；在生产端，严控环保指标，上海金山工厂成功斩获国家工信部绿色工厂认证，成为行业绿色制造的标杆。
终端化转型则让紫荆花更加贴近市场与消费者。叶钧先生认为，消费者的需求是推动产品创新的核心动力，只有直面终端，才能精准捕捉市场变化。为实现这一目标，紫荆花构建了“线上+线下”联动的推广与服务体系：线上发力抖音等社交平台，通过直播互动等形式拉近与消费者的距离，传递品牌价值；线下则持续优化升级专卖店网络，打造场景化体验空间，让消费者能够直观感受产品品质与落地效果。这种全域闭环的布局，不仅提升了品牌的市场触达能力，更让产品研发与市场需求实现精准对接，为产品创新提供了源源不断的灵感。
服务化转型则直击涂料“半成品”的行业特性，完成了品牌价值的升华。“一桶涂料其实是未完成的产品，最终上墙效果才是完整的产品。”叶钧先生的这一观点，深刻揭示了涂料行业的服务本质。基于此，紫荆花将服务升级贯穿于整个产业链，为消费者提供从产品选购、方案设计到施工落地的全流程解决方案。在艺术涂料领域，紫荆花通过“去工艺化”战略简化施工门槛，配合“培训+营销+施工”一站式渠道赋能，让经销商能够快速为消费者提供专业服务，推动紫荆花BCG艺术涂料业务实现高速发展；在智能高定家具涂料，温感、光感、味感等创新涂料产品的推出，不仅满足了消费者的个性化家居需求，更通过专业的服务落地，让智能家居涂料从概念走向现实，为高定家居空间增添了更多情感价值与互动体验。
品牌年轻化是“三化”战略的重要延伸。面对年轻消费群体崛起的市场现状，紫荆花不仅通过线上渠道触达年轻用户，更在产品设计与品牌传播中融入年轻化元素。第四代新LOGO的面世、成为中国女足支持品牌、投放高铁专列广告、再到第三次登陆CCTV央视展播等一系列举措，让这个拥有四十余年历史的民族品牌焕发出新的活力。从环保产品研发到终端渠道优化，从服务体系升级到品牌年轻化焕新，紫荆花以“三化”战略为驱动，正实现从传统涂料企业向现代化服务型品牌的蝶变，为行业转型提供了可借鉴的范本。
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