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品誉咨询——稳步提升→以钉钉子精神抓好绩效落地!

 2024-09-12 来源:互联网

  经营企业如同一场没有硝烟的战役,而衡量战果的关键指标便是绩效。这就需要企业“指挥官”要兼具战略眼光和战术策略,精准把握市场动态,敏锐洞察市场走势,做出科学的适企布局!以高效运用企业内部资源,达成优异战果。

  做加法、做减法、哪个更难?

  在企业管理实践中,“做加法”还是“做减法”,并非一成不变的,它取决于具体的企业环境、发展阶段、行业特性以及管理者的决策能力等多方面因素。

  并且,无论选择加法还是减法,都需要深入分析和审慎考虑。若缺乏有效的控制和战略规划,贸然地选择扩张(做加法),可能会造成资源的浪费和企业运营的混乱。同理,如果缺乏以长远战略目标为出发点,盲目地采取缩减措施,如裁员、关闭业务部门等,这些行为则可能给企业的稳定性和组织文化带来冲击。

  企业管理中的加减法

  在企业管理中,“做加法”和“做减法”是指企业在战略规划和运营决策中对于业务、产品、项目、人员等方面的增加或减少。

  做加法:增加新的业务线、扩大规模、投资新技术、增加员工等。

  做减法:精简业务线、缩小规模、淘汰旧技术、减少员工等。

 

  管理中策略与执行的艺术

  企业在做加减法时,需要有一个全面的视角,每一项决策都应该基于充分的数据分析和未来预测,以确保企业在变化多端的市场环境中稳定发展。需要注意以下事项:

  1、明确战略目标:企业在做加减法之前,必须明确自身的长期战略目标。无论是扩张还是缩减,都应该服务于这些目标,确保每一项决策都有助于企业实现其愿景和使命。

  2、市场导向:在进行加减法决策时,企业应该基于市场需求和竞争环境进行深入分析。了解客户需求,评估市场潜力,确保新加的业务或减去的业务都与市场需求相匹配。

  3、资源评估:企业需要评估自身的人力、财务、技术和物资资源,确保在进行加法时有能力支持新业务的开展,在进行减法时能够有效利用剩余资源。

  4、风险管理:无论是做加法还是做减法都会带来一定的风险。企业应该提前评估有可能发生的风险,并制定风险管理计划,提前做好相应的缓解措施。

  5、监控和评估:在实施加减法之后,企业应该建立监控机制,定期评估决策的效果,确保其符合战略目标,并及时调整策略。

 

  绩效管理不仅仅是一个评估和奖励系统,它更是一个推动个人和团队成长、提高工作效率和企业绩效的重要工具。品誉咨询《绩效系统落地方案班》通过讲授科学落地的新时代适企运营的绩效管理体系学,帮助企业家们能够更加敏锐地发现问题、解决问题,并激活企业员工的工作的动力和效率。让企业管理者学会通过不同的维度来审视工作,确保企业的努力和资源投入到正确的方向,从而提高工作质量和效果。

 

 

 

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